为什么要做运营规划？

    近年来，随着我国多项政策推进智慧园区的发展，以及新兴产业的快速崛起，智慧园区逐渐成为社会关注的热点，各地开发区和名企作为投资新贵，纷纷抢滩登陆产业地产版图。

园区运营规划

    园区是产业发展的载体，推动着城市经济的发展。进入园区存量时代，运营成为园区差异化的重要手段，也是园区的核心竞争力所在。未来，提升园区品牌价值要重点依靠运营管理。

园区运营规划的主要作用

为园区运营管理制定明确方向

    园区运营是一项复杂的系统工程，不仅需要展示园区的未来场景，还需要为运营服务及管理的落地实施提供指导性意见。这其中包括规划运营蓝图、技术架构，资源体系的梳理，政策的制定。

    当然，后期的实际运作也会存在变量，随着运营的深入，服务与管理需要更深入的细化。与此同时，园区内的运营服务需要经历不断地选择与塑造，再选择与再塑造，为变量做好准备与预留，以及相关规划。

获得地方政府的支持

    园区的发展离不开政府的支持，利用政府部门对我国、各级部门政策发布、调整、申报等掌握渠道及政策解析能力，建立信息共享服务平台，为企业提供项目申报、资金争取、企业宣传等方面的增值服务。同时，提供政策咨询服务，对于企业所需了解或享受的政策，予以协助，从而助推企业高速发展。

促进园区招商引资

    通过运营规划，不断梳理园区的产业服务资源、企业配套资源、商业资源等等，如灏宇产业园内含有相关的企业金融、企业扶持、园区孵化器等服务，提高园区招商效率，提升园区综合竞争力。

园区运营规划怎么做？

    园区运营规划的工作需包含明确运营目标、运营理念；构建运营场景/服务体系；建立运营机制与规划实施建议等内容。智慧园区公司通过自下而上的实地考察与需求调研，结合自上而下的横向借鉴，构建一套前瞻与实操兼具的规划体系。

    而制定运营规划需要标准化的服务、差异化的管理以及特色化的体系。这要求在制定运营方针时，既要考虑到如何形成服务的标准化流程，让客户不仅感受到服务的温度，还有服务水平的专业；再者还要考虑面对不同情况、不同时期、不同对象的管理，应该采取哪些不同的措施；之后还应该深度思考，如何根据园区的客观基础，量身定制一套具有特色化的体系。

    如灏宇产业园集产品研发、创意设计、生产加工、展示销售、售后服务、教育培训、材料供应、客户体验、仓储、物流、行业展会、信息与金融服务于一体，提升了园区管理的智慧化水平，提高管理效率，减低企业经营成本，能够帮助企业吸才引才留才，提升了园区整体竞争力。

未来，灏宇产业园也将持续秉承着更好地服务于产业与人才的理念，为社会创造更多价值，推动社会发展！